創(chuàng)立于1992年的廣州標(biāo)卓家私裝飾有限公司(簡(jiǎn)稱“標(biāo)卓”),是一家已走過(guò)23年的家具企業(yè)。據(jù)標(biāo)卓董事長(zhǎng)楊文杰致同事的內(nèi)部郵件顯示從2010年開(kāi)始,標(biāo)卓所發(fā)展的四十多個(gè)直營(yíng)門(mén)店一直虧損至今,靠不斷借債來(lái)維持經(jīng)營(yíng),導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高,已經(jīng)資不抵債,現(xiàn)金流中斷。那么,究竟哪些原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)呢?
一、投入范圍廣 資金短缺,部分建材企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時(shí),往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中,導(dǎo)致主業(yè)沒(méi)有受到應(yīng)有的資金和時(shí)間支持,最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。當(dāng)已投入其他行業(yè)的資金在短期內(nèi)難以收回時(shí),企業(yè)主業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨嚴(yán)重的資金短缺問(wèn)題,企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、后期服務(wù)等主業(yè)方面沒(méi)有更多投入,無(wú)法迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。二、盲目擴(kuò)張 資不抵債,在面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí),一些塑鋼瓦企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機(jī),將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上,表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道,大量開(kāi)店。而企業(yè)開(kāi)店之后,又無(wú)法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng),經(jīng)銷商很快便被嚴(yán)峻的市場(chǎng)所淘汰,而這最終也會(huì)危及企業(yè)。三、民間借貸 舉步維艱,中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款,有時(shí)會(huì)冒險(xiǎn)選擇通過(guò)民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”,是以高額利息為代價(jià),這無(wú)異于飲鴆止渴。四、缺乏應(yīng)對(duì) 難以為繼,企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)遇到突發(fā)狀況,在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)應(yīng)迅速啟動(dòng)相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上,也應(yīng)當(dāng)給自己留有余地,在面對(duì)突然發(fā)生的資金問(wèn)題時(shí)不至于給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。因此,對(duì)于塑鋼瓦企業(yè)而言,只有重視自營(yíng)店的管理,加強(qiáng)渠道建設(shè),提高營(yíng)銷水平,才能徹底走出經(jīng)營(yíng)的困境。本公司是專業(yè)生產(chǎn)合成樹(shù)脂瓦、塑鋼瓦的公司,產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越、價(jià)格實(shí)惠,歡迎前來(lái)咨詢,撥打電話號(hào)碼13812298059