2013年已經過去了一半，對于整個鋼鐵行業(yè)來說，目前的日子仍然不好過。如何認識目前的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢如何實現(xiàn)轉型升級在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會四屆六次常務理事擴大會議召開前夕，記者就鋼鐵行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的一些問題對首鋼總公司黨委書記、董事長王青海進行了專訪。
談及當前鋼鐵行業(yè)的形勢，王青海表示，當前鋼鐵業(yè)的"嚴冬"仍在持續(xù)。從鋼協(xié)統(tǒng)計的1月~5月份數(shù)據顯示，國內粗鋼產能增大，產量大幅增長;雖然鋼材出口有所增長，但是下游行業(yè)需求增長乏力，鋼材市場供大于求的狀況沒有改變;鋼價降幅大于原燃料價格降幅，鋼鐵生產成本仍處于高位，企業(yè)盈利微小，虧損面擴大，鋼鐵行業(yè)面臨的生產經營形勢仍然嚴峻。
王青海認為，目前存在一種不正常的現(xiàn)象，就是企業(yè)成品庫存高，這種現(xiàn)象進一步加劇了鋼材市場供過于求的矛盾，打壓了鋼價，同時又造成原料市場需求旺盛的假象，從而抬高了礦價。因此，鋼鐵企業(yè)低庫存生產不應只是降低原料庫存，更重要的是降低鋼材產量，降低鋼材產品庫存，減輕市場供大于求的壓力，使鋼價回到正常軌道。
對于下半年行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，王青海認為，鋼鐵行業(yè)的調整還將繼續(xù)。一是產能過剩的問題難以得到根本性解決，由此帶來的市場無序競爭現(xiàn)象也難以解決;二是整個行業(yè)所處的外部環(huán)境不容樂觀，包括國內和國際的經濟增速都處于低水平，國際和國內對鋼材的需求不會有明顯增長，甚至會減少。
"不過，面對當前的形勢，首鋼表現(xiàn)出了強烈的責任感、緊迫感和危機感，更增添了改革發(fā)展的動力。"王青海說。他指出，首鋼應當緊緊抓住這個轉型發(fā)展的關鍵時期，開創(chuàng)出首鋼科學發(fā)展的新局面。
他認為，企業(yè)應當從以下方面把握好：一是更要注重經濟頭腦、市場意識。二是要做到知己知彼、心中有數(shù)。既要對先進企業(yè)的先進性有清楚的認識，也要對自己的不足和差距有正確的認識。三是要下大力量解決企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的影響因素和問題。
談及首鋼當前的發(fā)展思路時，王青海認為，企業(yè)要發(fā)展，要做好以下幾個重點：
一是盤活現(xiàn)有的資源存量。必須開動腦筋搞創(chuàng)新，打破過去固有模式，不等不靠，想辦法利用好現(xiàn)有資源，把現(xiàn)有資源作為融資的一種手段，解決當前遇到的困難。
二是促進轉型發(fā)展，打造多元化產業(yè)鏈經營。"十二五"期間，首鋼實施"主業(yè)做強，多業(yè)協(xié)同，打造綜合服務商"發(fā)展戰(zhàn)略，做優(yōu)做強鋼鐵業(yè)，協(xié)同發(fā)展礦產資源業(yè)、裝備及汽車零部件制造業(yè)、生產性服務業(yè)、房地產及建筑業(yè)、海外產業(yè)、文化創(chuàng)意產業(yè)，實現(xiàn)首鋼北京地區(qū)的產業(yè)轉型。在經濟下行壓力、產業(yè)結構矛盾等問題不斷顯現(xiàn)的情況下，面對挑戰(zhàn)，首鋼總公司黨委全面分析首鋼完成搬遷之后面臨的新形勢、新任務，落實中央和北京市對首鋼轉型發(fā)展的新要求，抓住北京建設世界城市的發(fā)展機遇，高起點定位、高標準謀劃，進一步明確新首鋼高端產業(yè)綜合服務區(qū)的產業(yè)定位和開發(fā)模式。
三是抓住降成本中心環(huán)節(jié)，相互協(xié)調。以降成本為中心，加強信息溝通，加強協(xié)同配合，不斷優(yōu)化產品結構、產線結構和物耗結構，積極轉變生產組織方式，加快產品結構調整，為積極拓展市場、提高效率和效益創(chuàng)造了有利條件。
四是扎扎實實推進產品結構調整工作，進一步提升高端領先產品比例，增強產品競爭力。把有限的資金應用到能夠增強產品競爭力的地方，要提"質"而不是提"量"。打造"首鋼服務、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造"的綜合競爭力，建設具有世界影響力的綜合性大型企業(yè)集團。
"'首鋼為首'是幾代首鋼人不懈的追求。在鋼鐵業(yè)的'嚴冬'，首鋼人將以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、務實創(chuàng)新的工作作風，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，為首鋼的轉型發(fā)展，為建設具有世界影響力的綜合性大型企業(yè)集團而努力奮斗。"王青海最后強調。
